1月19日，世界膠卷巨頭美國伊士曼柯達公司（以下簡稱柯達）向法院申請破產保護，130年輝煌戛然而止。

　　時隔近月，*新消息稱法院批準柯達向花旗銀行融資9.5億美元，以作重組之用。或許用柯達董事長兼CEO彭安東的話說，這是柯達真正走出了“**意義的一步”。

　　但對遠在彼岸的一批中國代理商、沖印店加盟商，*重要的莫過于以后如何生存。“如果新開沖印店，肯定不會再用柯達的牌子了。”東莞加盟商周老板知道破產新聞后，對柯達態度稍有猶豫，片刻又變得堅決。

　　破產只不過是柯達及美國部分子公司的經營調整，并非其全球大格局的改變，但“城池失火，殃及池魚”?？蛻糍|疑現有產品服務、棄用柯達品牌、銷售產品數量下降、業務如何轉型……這是柯達美國公司破產后，給柯達產業鏈留下的一系列后遺癥。及時關注產業鏈上的加盟店、零售商的生態，是這樁重大產業事件發生后的應有之義。

　　柯達后遺癥，顯得凝重無奈。對百年老店隕落一番嘆息之余，斟酌規避重蹈柯達的覆轍，也是難得的“**意義的一步”。

　　慘淡的加盟業務

　　2月24日上午，天悶人躁，南城中信新天地一柯達影印店里，30多歲的周老板忙著為女客戶打印照片。彩色打印機上，“canon”標志異常搶眼。店內展示的櫥柜，已難覓柯達膠卷蹤跡。

　　周老板加盟柯達后，曾有過一段讓他認為還不錯的好時光，但好景不長。“現在曬洗照片的人都不多了。”周老板語氣沉重地說。這種大逆轉，*早發生在2005年底，那時數碼相機完全取代了傳統相機。

　　和柯達開始業務合作關系，周老板清楚記得是在2004年。那年，他去上海浦東一個展會上購進一套柯達沖印設備，價值10多萬元。當時他還沒做過沖印店，選擇買柯達的設備憑的是對柯達的信賴，“畢竟是世界上很有名的大公司”。

　　2004年的那次展會上，周老板還和柯達方面簽了一份協議，以每年交5000元的代價使用柯達品牌裝修門店?？逻_提供了一套加盟店的裝修方案，*終形成了周老板今天的店面風格。

　　的確，當時膠卷還未被完全取代，周老板的曬洗生意一度輝煌。不過，好日子還不到一年，2006年，周老板明顯感覺曬洗膠卷生意不行了，“到處都是用數碼相機，照片都可傳上電腦，直接打印了。”

　　柯達申請破產，對周老板的生意并沒有帶來多大的波動。依他的說法，并不是什么大加盟店，賣的東西也好多不是柯達的產品了。作為加盟店，卻不是在做加盟品牌的生意，讓人頗感意外。業內人士看來，東莞柯達沖印店的做法并不奇怪，東莞加盟柯達的沖印店老板，很大部分是采購設備時和柯達有接觸，之后很少還能接觸到柯達員工。因為柯達的“疏忽”，從2006年開始，周老板決定不再交加盟費。而柯達，也沒有在意這一筆幾千元的資金。

　　作為一家***企業，柯達對加盟店的放松管理很讓人不解?；蛟S也是這個原因，*終在加盟店數量和市場規模上，柯達被日本同行富士所超越。

　　隨著人工成本、店鋪租金的提高，柯達加盟店依靠利潤微薄的沖印來維生已舉步維艱，整個行業生態堪憂。

　　“生意很難做了。”周老板很感慨地說，去年好的時候還每天可沖洗2000張左右的照片，而今僅是去年十分之一的份額。另一位柯達加盟店老板也直言不輕松，到店里沖印照片的人數比原來少了四五成。據中國廣播網的報道，在安徽合肥，柯達曾有加盟店600多家、市場占有率達60%以上，但到了柯達申請破產保護時，八成加盟店已退出，堅守的加盟店僅占兩成。

　　影像產業技術不斷推陳出新，讓影像店陷入艱難生存的境地?？逻_破產，更讓柯達加盟店老板們對前景茫然。